去年以來，西安市市場(chǎng)監(jiān)管局針對(duì)加油機(jī)傳統(tǒng)鉛封易篡改、難追溯等問題，積極探索加油機(jī)智慧監(jiān)管新模式，率先在西北五省創(chuàng)新開發(fā)建設(shè)了加油機(jī)電子鉛封智慧監(jiān)管系統(tǒng)。蓮湖區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局以作風(fēng)轉(zhuǎn)變助推技術(shù)革新，緊扣“科技強(qiáng)檢、精準(zhǔn)治弊、示范引領(lǐng)”主線，率先試點(diǎn)“加油機(jī)電子鉛封智慧監(jiān)管”新模式，形成可推廣的“蓮湖經(jīng)驗(yàn)”。5月21日，西安市加油機(jī)電子鉛封智慧監(jiān)管試點(diǎn)推廣工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在蓮湖區(qū)召開。

作風(fēng)引領(lǐng)，高位統(tǒng)籌強(qiáng)合力。成立試點(diǎn)工作專班，建立“1+3+7”聯(lián)動(dòng)機(jī)制：1個(gè)專班統(tǒng)籌，3方技術(shù)協(xié)同，7個(gè)監(jiān)管所落地，制定試點(diǎn)方案，明確“時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人”。召開試點(diǎn)推進(jìn)會(huì)、跨部門會(huì)商6次，研究部署試點(diǎn)任務(wù)。干部下沉一線解決技術(shù)對(duì)接、系統(tǒng)操作等堵點(diǎn)8項(xiàng)，變“被動(dòng)響應(yīng)”為“主動(dòng)服務(wù)”。

精準(zhǔn)施策，高效換封顯擔(dān)當(dāng)。組建“技術(shù)專家+監(jiān)管骨干+企業(yè)代表”團(tuán)隊(duì)，摸排15家加油站設(shè)備數(shù)據(jù)，建立電子檔案庫。創(chuàng)新“五步工作法”：宣傳動(dòng)員→設(shè)備檢測(cè)→數(shù)據(jù)錄入→施封驗(yàn)證→系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，按照民營(yíng)加油站優(yōu)先更換、國(guó)營(yíng)加油站分批推進(jìn)，完成55臺(tái)加油機(jī)、258把加油槍、602個(gè)電子鉛封更換，覆蓋率56%。

科技賦能，智慧監(jiān)管提效能。搭建“一中心兩平臺(tái)”智慧監(jiān)管體系：依托專班指揮中心，集成電子鉛封管理平臺(tái)、移動(dòng)執(zhí)法APP平臺(tái)，應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)固化電子鉛封數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)鉛封狀態(tài)、數(shù)據(jù)信息“一屏統(tǒng)覽”。編制《電子鉛封日常巡檢操作指南》及配套演示視頻，將掃碼巡檢納入監(jiān)管考核，提高巡檢精準(zhǔn)度。

強(qiáng)化督導(dǎo)，行風(fēng)融入促共治。構(gòu)建“加油站日自查+監(jiān)管所周巡查+業(yè)務(wù)科室月督查”三級(jí)責(zé)任體系，推行“線上+線下”雙巡查機(jī)制，利用“移動(dòng)執(zhí)法APP”開展現(xiàn)場(chǎng)掃碼巡檢。建立“三查三核三到位”工作機(jī)制，督促試點(diǎn)加油站簽訂并公示《誠(chéng)信計(jì)量管理承諾書》15份，將電子鉛封管理納入企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系。

在西北五省首創(chuàng)電子鉛封閉環(huán)監(jiān)管，將物理鉛封升級(jí)為區(qū)塊鏈加密電子鉛封，有效破解傳統(tǒng)鉛封監(jiān)管難題、遏制作弊行為，打造了加油機(jī)智慧監(jiān)管“蓮湖樣本”。行風(fēng)建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新深度融合，以“一線工作法”推動(dòng)干部下沉，技術(shù)專家駐點(diǎn)指導(dǎo)，將服務(wù)延伸至企業(yè)終端，將監(jiān)管效能納入干部考核，倒逼作風(fēng)轉(zhuǎn)變。構(gòu)建“政企信”三位一體共治模式，將日常巡檢、企業(yè)自查、投訴處理納入信用評(píng)價(jià)體系，形成“守信激勵(lì)、失信懲戒”的營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化閉環(huán)。

試點(diǎn)以來，線上巡檢響應(yīng)速度提升80%，線下巡檢時(shí)長(zhǎng)壓縮至15分鐘，試點(diǎn)加油站實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)：作弊行為零發(fā)生、安全事故零記錄、計(jì)量投訴零增長(zhǎng)。（來源：西安市場(chǎng)監(jiān)管）